當(dāng)人們看到這些用戶評論，就像看到一個普通人，在同你聊他樸素簡單，卻絕對真實的生活，而不是高談闊論那遙不可及英雄夢想。

以上列表中的公司主要是把創(chuàng)業(yè)點子從美國移植到其他國家。愛彼迎讓人們在大城市也能借房子。

理論上你能把任何創(chuàng)業(yè)點子從一個客戶群體一直到另一個。例如1993年的掌上電腦就屬于“時機未到”的產(chǎn)業(yè)。但刺猬理論也有弊端：它會限制你創(chuàng)業(yè)的可能性。

有些創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)點子非常新穎，但那終究是小部分。比如以下是我的一些靈感：•當(dāng)你急需什么的時候，店內(nèi)取貨這個功能最合適了。

好幾家外賣公司還擠進(jìn)了獨角獸的行列。

如果這個創(chuàng)意起初不太奏效，你可以考慮從金字塔的頂部開始做出改動。影響瀏覽/點擊轉(zhuǎn)化的主要因素包括導(dǎo)購路徑和內(nèi)容，導(dǎo)購路徑的優(yōu)質(zhì)與否涉及到產(chǎn)品流程設(shè)計是否合理、符合用戶體驗。

3、不看你怎么想，要看你怎么做每個人其實都會有很多有趣的想法，但是真正實現(xiàn)就會遇到很多困難，或者很多人干脆不去做。看下面這種不算復(fù)雜的圖，好歹我也是學(xué)過管理信息系統(tǒng)，用流程圖的形式理了理指標(biāo)之間的作用關(guān)系，影響因素和對應(yīng)的責(zé)任部門。

作為需求方，需要與產(chǎn)品、設(shè)計、開發(fā)同學(xué)溝通，保證需求不變形，實現(xiàn)最終效果。活動結(jié)束后我超額完成了KPI，通過數(shù)據(jù)分析，復(fù)盤時總結(jié)了活動成功的關(guān)鍵因素，下次活動繼續(xù)沿用，也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，下次改進(jìn)。